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如何看待风靡一时的项目管理培训
2003-09-23 16:58
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  我们总在寻找最得体的解决问题的办法,结果却使事情变的越来越复。如果用侧面的思维改变惯有的行为方式,你就会发现我们所做的事情决不属于“火箭学”的范畴,事情原本非常简单。

  由于项目管理培训风靡一时,因此你的员工接受了某种项目管理培训。培训公司还随之附赠了一种补充性的咨询指导服务,具体如下:给每一名学员指派一名培训公司的指导老师,当员工碰到项目管理问题的时候,他们只要给指导老师发一封E-mail,告诉他们问题所在,然后在规定时间之内,指导老师就会给员工答复。此外,培训公司还会提供指导活动的总结,来显示这项附加服务的价值。接下来,你认为会发生什么事情?

(a)指导服务的电话接连不断。

(b)刚开始会接到一些直到电话,但不久便慢慢没有了。

(c)根本就没人理睬指导服务的事情。

(d)由于指导服务所给的建议学术性太强而没多大的实用性,所以一点儿用没有。

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