前GE公司CEO杰克韦尔奇认为：“健康向上的企业文化是企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远先生认为：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”；海尔的首席执行官张瑞敏总结：“企业文化是海尔的核心竞争力”。在企业文化引入中国不长时间的今天，越来越多的企业开始注重企业文化的建设，进而对企业文化的咨询也相继开始。

　　作为国内规模最大、最有影响力的管理咨询公司之一的北大纵横管理咨询公司，在总结多年从事企业文化咨询的实战经验基础上，完成了这本40余万字的《企业文化咨询实务》。这是一本实战性极强的书，该书作者无意对多达160余种的企业文化定义进行深入探讨，而是把注意力放在了对具体问题的分析及解决方案的制定上，这恐怕也是近期咨询公司出书普遍受到市场青睐的主要原因之一。

　　企业文化在企业里管理成本最低、效用最持久。鉴于此，最近相当多的企业都在进行企业文化建设，有的为提炼出企业核心价值观，不惜高薪聘请外部专家制作出漂亮的企业文化纲要性文件。但是我们不禁要问，企业文化仅仅是挂在墙上的口号吗?! 一些企业在宣传上做得很好，名气也挺大，却在花了大量人力、物力和财力，形成被人称颂的“理念系统”后，走上了下坡路。究其原因很简单，形成的理念脱离实际，难以付诸行动，结果只能是一纸空文。企业文化作为一种管理理论和管理实践，其本身并不是一种纯理念性问题，而是贯穿在企业整个生产、经营、管理活动中的灵魂。另一方面，企业价值观与企业管理制度的不一致，是企业文化建设难以体现明显成效的主要原因，正如我们平时所言“企业文化是要用制度来保障的”。有些企业领导片面夸大企业文化的重要性，管理的柔性较大，这在企业规模小的时候比较适用，但是随着企业的发展壮大，矛盾日显突出，到了柔性不足而不得不用刚性来补的时候，才意识到制度建设的重要性。企业的核心价值观提炼得切合实际，而且也有一定的制度作保障，就一定能取得理想的效果吗？答案是否定的，企业文化建设的落脚点在于形成一种行动力。在一些人的脑海中，企业文化可能就是思想政治工作的代名词，其实企业的思想政治工作只是企业文化实施的一个步骤而已。由于对企业文化宣贯落实的不到位，员工对企业文化不感兴趣，敬而远之，从而造成企业文化无法起到提高企业凝聚力的作用。

　　正是由于企业在文化建设上遇到了许多的困惑，咨询公司的作用才日显突出。《企业文化咨询实务》一书首先对进行企业文化咨询的方法论进行了系统介绍，作者在为企业做的大量咨询案例的基础上，进行归纳总结，进而提出了几个成熟的解决方案。如果你一直在探索企业文化咨询的方法论而又始终不得其解，那么本书对你一定大有启发；该书的第二部分提供了一个企业咨询全景案例，尽可能详实地通过企业文化的诊断、企业文化的导入、企业文化的发展纲要及员工手册等方面协助客户塑造一个有企业特色和竞争力的企业文化，使企业能健康成长，为企业带来长期效益；该书的最后一部分将有关企业文化易混淆的和重要的概念提炼出来与大家共同探讨。

　　目前正从事企业文化建设、关注企业文化建设的人可以读一读此书，相信它可以指引你把企业文化建设落到实处。